构建 MOC

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世界主要的文字系统有哪些？ https://ift.tt/c6duSWJ 非常好看的知识长文，转化为图谱 探索一下图谱的要点

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费曼学习法，最棒的讲解～

//转发自: @Note必利阀: 费曼学习法是智商税？用费曼学习费曼，还原思维现场
费曼学习法是不是收智商税？ 费曼自己用不用这个学习技巧？ 该如何理解纸笔对于学习的作用？ 这是一次 用费曼学习法来学习费曼学习法 的实验 以其人之道 还治其人之身 渴望得到大家的反馈

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#Z 隔音办公室与宽阔公共空间的组合,形成了中心辐射型的创新建筑结构，分别实现了偶遇的意外发现和与世隔绝的深度思考。 *

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#Z 这个用于思想实验的“大学生问题”，可以帮助你客观的为各种工作的深浅度打分，如果我们假设的大学生需要很长时间来完成一项任务，那么说明这项任务需要大量过硬的专业技能。 *

#Z 你要极其谨慎使用“Yes”，不要轻易接受浮浅工作。明确的拒绝，但拒绝的理由则模糊处理，这样做的关键是避免给请求人提供机会，来否定你具体的拒绝理由。比如你只需要说“听起来很有趣,但是我的行程有冲突,恐怕参加不了。”而不用提供任何细节，这样会给请求人可乘之机，把活动安插到现有的日程当中。同时也要遏制内心的冲动，不要去安抚邀请人。(比如,“不好意思,我参加不了你们的委员会,但是我愿意看看你们的企划书,提出一些建议”。)^^简单干脆地拒绝是最好的^^。 *

#Z 罗琳决定入住爱丁堡城堡附近的豪华酒店套房是一种有趣但却有效的策略:要有大手笔。周围观察环境的巨大改变，辅以可观的经历或金钱投入，能够提升这项任务的外观重要性，降低大脑继续拖延的本能，并注入了激励和能量。 *

【双向链接的前世今生】上都计划与 Roam Research 思维工具 📝 文章版本发布啦！万字长文介绍双向链接，希望大家喜欢，三连转发走起！✨✨ 🔗 https://ift.tt/hDcvFtN 🔗 本文是我第一次系统性地介绍双向链接是什么，会先为你讲述 Roam 的 3 个故事，然后专注于解释 Roam Research 最核心的 1 个功能：双向链接（当然，Roam 还有很多其他好玩的地方）。 最后，我会介绍自己的 2 个应用场景，以及什么是 Tools for Thought 和为什么你需要一款思维工具？

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#Z 专注于固定日程生产力，可以让你进入稀缺思维的方式。任何深度工作以外的职责都会变得可疑，被看作是潜在的干扰。所以你的默认答案就是“No”，能占用你时间和精力的事情的准入门槛陡然上升。你也可能重新审视在公司的文化，原本以为是铁一样的纪律，最后发现也是有弹性的。 [*](((tQKsi1Tol))) *

30:40 啊，这老头很睿智啊——我给黑猩猩写东西，留下一头雾水的黑猩猩和一个更了解自己的我

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Congratulations 🎉
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Congratulations! 🎉 https://t.co/uyLNE9JOp6
— jimmylv.eth (🐣, 🐣) 吕立青 2𐃏22 🇨🇳 (@Jimmy_JingLv) May 6, 2022

#Z 蔡加尼克效应；蔡加尼克效应指的是不管你在做什么，下午5:00一下班就直接停止工作，你的大脑很难不去想工作上的问题而这些未完成的职责，整个晚上都会牵扯你的注意力，并且赢得你的注意力。 *

Zotero + Roam Research + Discourse 插件演示✨✨

//转发自: @桦子1: 在Roam Research中进行文献的整理及记录
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RT @mariamchec: Automate your #retrospectives Get to the next level of retrospecting with this🎥step-by-step tutorial for #remote #retros with @parabol tool! Stop wasting time on retro prep, templates, warmups, etc. Sit back n click "next" #agilestateofmind #agile https://t.co/bhDHXCZybK
— jimmylv.eth (🐣, 🐣) 吕立青 2𐃏22 🇨🇳 (@Jimmy_JingLv) May 6, 2022

#Z 工作类似心流活动，其实比休闲时光更容易带来享受，因为它有内在目标、反馈规则和挑战，这些都鼓励个人积极参与到工作中专注且全身心投入，而休闲时光则组织松散，需要很大的努力，才能创造出值得享受的事情。 [*](((_g2Kscm-y))) *

一家公司的文化是它的奖罚机制：什么行为会得到奖励、什么行为会受到惩罚。跟 Facebook 只考虑 impact 不一样，Google 考虑的是 complexity，就是你做的事情复杂度有多高。Google 觉得你能对越复杂的事情负责，你就越应该获得奖励。这没有绝对的对错，因为无论奖罚机制怎么定都有人针对奖励做过度优化，过度到破坏公司价值都要做，因为这样能够获得更多奖励。
https://www.zhihu.com/question/531710332/answer/2475339445

#Z 深度工作对于商业整体而言是一个坏消息，但是^^对于个人来说是一个好消息^^。你的同伴和雇主的短视将会使你在竞争中获得巨大的个人优势，伴随着高科技技术垄断的潮流，深度工作将会越来越稀有，它的价值也会因此越来越高。 [*](((cvLNiqhVl))) *

"If you can't describe what you are doing as a process, you don't know what you're doing." — W. Edwards Deming