#Z 阿诺德·本内特在100多年前就告诉我们，要在你娱乐的时间做更多的思考。如果你在你工作以外的真空时间段没有安排任务，那么致瘾性的社交媒体网站或短视频平台就是一种非常具有诱惑力的选择。如果你在自由时间有更高质量的事情去做，那么这些网站对你的注意力的控制就会减弱。 *

#Z 给自己设定每周50个小时的工作时间上限，再来看有哪些规则和习惯可以帮助自己达成这个目标。 *

Notion 如何设计 Sync Block

之前在 任天堂的设计哲学 中提到，GBA 之父经常用到的一种思考方式是「枯萎技术的水平思考」，即用旧的技术（或思想）来进行创新。如果你玩过 Switch，就会被像极了山寨 MP4 的边框给震撼到，但玩起游戏来发现真香。

历史上这种案例还有很多，比如当年福特汽车的流水线，就是借鉴了历史悠久的钟表业和罐头制造业。而 Switch 的 Labo 系列，则是用纸盒子 + 各种不算先进的传感器，玩出了来了 VR 的效果。

这篇 Notion 的设计师 Ryo 讲述如何设计 SyncBlocks 时，也强调了这一点：这个功能是新的，但是想法并不新颖，源自于 Ted Nelson 1960 年上都计划中的一个想法。 这不仅是随便说说，在 Notion 中一直有一个计算机先锋的访谈系列，在不断地从过去的先锋思想中汲取灵感，然后用 21 世纪的技术重新实现。

除了深挖思想的源头，设计上还应该让这个复杂的产品使用起来异常简单。文中 Ryo 讲到，他们认为触发这个功能的主要场景在「复制 - 粘贴」模块时候的情境，因为这是文字编辑中最常见的操作，非常自然，直观。的确我也是在这个情境下发现了这个新功能，目前在旅行者俱乐介绍模块和优质信息源模块，便是 Sync Blocks 组成的。

除了简单，还要有吸引力。（这也是最近在思考 flomo 产品设计时候的同一个命题）。在文中能看到这个模块设计的迭代过程，有些不一样，但是又不过分张扬或者复杂。

相较于 2020 年，Notion 今年的迭代速度明显放慢了，这并不是什么坏事。因为大的架构已经搭建完毕，作为一个日常使用的工具，稳定和保持使用习惯是必然的。而新的功能的引入，不仅要让外面的人看起来有结构性的变化，还要和内部已有的功能相适应，而不是像印象笔记一样「杂糅」在一起。

另外就是关于功能的思考深度，文中也提到（估计大多数人没经历过），iPhone 也是在上市两年后才有了复制粘贴的解决方案，但一上线之后就成了所有手机操作系统的标配。许多设计都应该追根溯源去看看，历史上诞生需求的场景是什么，今日是还在？衰减还是增强？比如现在标配的「双链」「关系图」等，他们诞生的契机是什么样的？真的发挥了价值么？是否还有更好的方案？而不是因为竞品都有就值得做，或者为了创新而不顾需求就去做。

在设计 flomo 的时候，「网络关系图」是很多人提到的一个功能，我们其实内部思考过一些方案，甚至还设计了 Demo，但对其实用性一直存疑。直到和 Roam 团队的成员交流后，发现其「实用性」并没有想象中那么大，所以更坚定了，理论上应该有一种比今天更好地解决方案。

看到多远的过去，才能设计多远的未来。

来源：

[https://www.notion.so/blog/designing-synced-blocks](https://www.notion.so/blog/designing-synced-blocks)

#Z 深度工作远比大多数人所了解的更要强大，加入能集中精力的少数人群，这是一个能让你脱胎换骨的转变。 *

RT @parabolco: Using the same questions during a retrospective can get boring 😏 Parabol now has 40+ retro templates to choose from! 🎉 These include futurespectives, pre-mortems, and even wild-card design thinking/planning activities 🤯 Less meeting prep, more inspiration & team time 👏
— jimmylv.eth (🐣, 🐣) 吕立青 2𐃏22 🇨🇳 (@Jimmy_JingLv) Mar 17, 2022

#Z 如果相关神经元周围汇集了更多的髓磷脂，相应的大脑回路便能够更轻松有效的运转，也就意味着你在某方面的技能会越强。 *

#Z 高度集中注意力是一种需要训练的技能，即使你知道如何去做，也知道它对你有帮助，只是缺乏动力。但这样的说辞暗示着，只要你获得足够的动力，就可以瞬间转变散漫的工作生活方式。其实不然，专注是非常困难的，增强“心智力量”需要一定时间的练习。 [*](((M0_A5tEaq))) *

#Z 社交网络大行其道的原因之一，就是打破了努力创作有实际价值作品和吸引人们注意力之间的正相关关系。相反它用浅薄的集体主义式交换，取代了永恒的资本主义交换：如果你注意我说了什么,我就会注意你说了什么,不管这话语有无价值。 [*](((i3P5kW_g4))) *

#Z [[敏捷]]软件开发采取的是Scrun项目管理方法避免了很多即时消息，取而代之的是更有规律、高度结构化、极端高效的会议。减少了管理所花费的时间，可以用来深度思考团队所面对的问题，从而提高整体的产出价值。 [*](((gNbGQxHDS))) *

#Z 固定日程生产力是一种简单却影响广泛的超习惯，这个习惯应该是你要进行深度工作努力方向的首选行为。 *

✨ Aha! I’m on the https://t.co/ryhiQJxXuI And we just finished the all-company virtual retreat last week. S.P.A. 18 @Parabol https://t.co/toErvpXUuo https://t.co/s3waJEsSMM
— jimmylv.eth (🐣, 🐣) 吕立青 2𐃏22 🇨🇳 (@Jimmy_JingLv) Mar 19, 2022

#Z 确认好的关键活动可以用来审查、认真思考你当前使用的网络工具，是否对你平常顺利参与这项活动有着实质的积极影响、实质的消极影响还是无影响。然后决断只有你认为一种工具会带来实质的积极影响并且这些积极影响大于消极影响后，才继续使用这种工具。 *

#Z 最小阻力原则;最小阻力原则指的是如果各种行为对于底线的影响没有得到明确的反馈，我们就会倾向于采用当下最简单易行的行为。 *

#Z 工具的复杂性在于，不可能由于这个工具的某些好处，就让人投入金钱时间和注意力，因为工具库中的任何一种工具都有其用途，但与此同时它也有消极作用，所以必须有十分清醒的出发点，去考量是否使用某种特定的工具。 *

#Z 知识工作者工作日大部分时间都用于关注浮浅工作，即使要求他们完成某项需要更加专注的任务，也会不断查看收件箱，这种习惯使得浮浅的事物占据了他们注意力的中心。 *

“如果你不为你发布的东西感到一点点尴尬，那就说明你太晚了。”